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高清
关键词;资源名
2025/2026 / 未知 / 剧情
演员:未知
简介:
往生堂第七十七代堂主胡桃13岁执掌家族企业,用积分制管理员工绩效,将积分制与股权激励结合,让传统殡葬业老字号焕发新生机,还在管理中融入现代ESOP理念,实现温度与制度的平衡。
往生堂第七十七代堂主胡桃13岁执掌家族企业,用积分制管理员工绩效,将积分制与股权激励结合,让传统殡葬业老字号焕发新生机,还在管理中融入现代ESOP理念,实现温度与制度的平衡。
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《胡桃经营学:当往生堂遇上股权激励》
影片介绍:
往生堂第七十七代堂主胡桃,13岁执掌家族企业,用积分制管理员工绩效。超度仪式10分,安抚家属20分,垫付钟离茶钱倒扣5分。这位少女企业家将传统殡葬业玩出新花样,更在员工激励计划中融入现代ESOP理念。
【少女CEO的破局之道】
胡桃接手往生堂时,璃月殡葬业正面临行业固化。她将积分制与股权激励结合:服务满三年可获股权,持股12个月后允许继承转让。这种"胡桃式管理"既保留传统仪轨,又用现代制度激活团队,让老字号焕发新生机。
【岩茶里的管理哲学】
钟离十年份的茶钱储备,在胡桃账本上变成可量化的管理指标。每次垫付茶钱扣5分的设计,实则是成本管控的生动实践。她把往生堂的严肃业务,用轻快的方式重构,证明传统文化与现代商业本可共生共荣。
【温度与制度的平衡术】
胡桃的ESOP方案藏着暖心细节:员工子女可继承股权,超度积分与情感抚慰并重。这种设计打破"殡葬业=冰冷"的刻板印象,用股权纽带维系团队温度,恰似她总在葬礼后准备的解忧点心,刚柔并济方显经营智慧。
